В далекие 80-е, когда мой первый бизнес разваливался, я думал что я самый глупый человек на Земле. Будучи сломленным, мне звонили кредиторы, которые делали все возможное чтоб я больше никогда не захотел быть предпринимателем. Я даже хотел вернуться на мою старую работу.

Но вместо того чтоб признать свое поражение, мой богатый папа дал мне один из самых важных уроков: “Тебе очень повезло что ты потерпел неудачу

Исходя из наших исследований и полученного опыта, мы получили список пяти самых распространенных ошибок многих предпринимателей:

Эгоизм. Вера в то что этот мир вращается вокруг нас и подчиняется нашему воображению приводит к мании величия. Это одна из самых распространенных ошибок.

Недостаток фокуса или рассредоточенность

1. Основные достижения в области технологий и коммуникаций. 58% женщин руководящие компаниями стоимостью выше миллиона долларов видят в технологиях исключительно важное значение для выживания компании. В частности использование для производства, общения с уже имеющимися клиентами и привлечения новых клиентов

Отличие ведения бизнеса на Западе и у нас в том, что в развитых странах существует огромное количество сервисов и, так называемых, служб поддержки вашего «дела». Данные услуги позволяют предприятию пользоваться огромным потенциалом, при этом тратя на это минимум средств и времени, получая при этом максимум в результате. В Украине сфера подобных услуг в данный момент находится на стадии развития.

Представителем, зарождаемого у нас, подвида сервис-услуг для бизнеса является недавно организованное полиграфическое агентство «AirPrint»

Проводя большое количество с владельцами малого бизнеса, начинаешь замечать пути и тенденции, которые их отличают друг от друга. К концу дня появляется два абсолютно разных подхода в организации малого бизнеса и результатов от способа организации. Ниже несколько идей, которые могут ускорить рост вашей компании:

Перестаньте постоянно повторять одно и то же действие, которое приносит вам деньги долгие годы, что если другим способом можно получать гораздо больше денег, к тому же это и проще?

Вместо того чтобы нанимать кого-то из-за большого потенциала (что тоже хорошо), почему бы не нанять кого-то с большим опытом?

Не стоит держать ваших сотрудников в неведении относительно общего положения дел в компании, не думайте что они не смогут понять как все устроено и что происходит

Вместо того чтоб ставить неинтересные и несложные задачи, при которых сотрудники просто отсиживают положенные часы, почему-бы не поставить задачи, стоящие их времени и внимания?

А что вы можете добавить к этим идеям?