:::: Главная Бизнес малого капитала Осторожно, ловушки!


Осторожно, ловушки!
Твой бизнес - Бизнес малого капитала

осторожно, ловушки!

О ловушках в бизнесе рассказывает Александр Кардаков, компания Инком.

Прежде всего, множество ловушек для компании-лидера расставлено в сфере человеческого фактора. Например, топ-менеджеры, достигшие определенных успехов, могут решить, что они уже добрались до звезд. Задача лидера команды – вовремя показать им другие вершины, дать почувствовать, что звезды еще очень далеко.

Если же кто-то не хочет этого понять, то необходимо расстаться с таким человеком, каким бы успешным он ни был. Сотрудники со звездной болезнью разрушают компанию.

Еще одна опасность – нежелание расти дальше. Есть сотрудники, которые растут быстрее всех, а есть и такие, кто достигает определенного уровня и не хочет идти дальше. Сложность в том, что по иронии судьбы люди могут поменяться местами. Например, подчиненный за какой-то срок может стать руководителем своего бывшего руководителя. В подобных ситуациях важно объяснить сотрудникам, что это нормально.

Конечно, поскольку здесь не последнюю роль играет психологический фактор, лучше отслеживать ситуацию, чтобы этот человек не стал непосредственно руководителем своего бывшего начальства. Соответственно лучше использовать перемещение по горизонтали.

Структура компании должна быть логичной, а при ее заполнении на каждом этапе может происходить перестановка должностей. Фактически в растущей компании человек не может занимать свою должность больше двух-трех лет, выполняя одни и те же обязанности. Содержание работы должно меняться. Необходимо решать, какой человек, для какого дела лучше всего подходит, и при возможности давать дорогу наверх. Не стоит надеяться, что в один прекрасный день к вам придет со стороны суперспециалист, который разбирается во всем. Как показывает опыт, лучшие топ-менеджеры вырастают внутри компании.

Еще одна ловушка – формализация бизнес-процессов. Когда в компании 50 человек, то информация передается устно, когда 100 – по электронной почте. А вот для трех тысяч сотрудников необходимо делопроизводство. Бюрократия и формальное делопроизводство необходимы в стабилизированных частях компании и обязательны для исполнения. Например, в бухгалтерии, на производстве, в сервисе должна быть четкая формализация. А для инновационных подразделений бюрократия – это смерть. Две крайности губят компанию. Либо формализация бизнес-процессов начисто отсутствует, и в результате происходят срывы на производстве. Либо бюрократия порабощает компанию, и ни одна идея без 25 подписей и печатей не может быть внедрена.

Нужен компромисс между формализацией, бизнес-процессами, бюрократизацией исполнительских частей, которые поддерживают работоспособность компании, и вниманием к новым развивающимся направлениям деятельности.

 


Читайте:


Добавить комментарий


Защитный код
Обновить

Реклама*

Чужие ошибки:

News image

Бенджамин Франклин: кто он, человек со стодолларовой купюры?

Все, наверное, держали в руках стодолларовую купюру банка США. Расплачивались ею, хранили в кошель...

News image

Шелдон Адельсон

Шелдон Адельсон (Sheldon Gary Adelson) родился 1 августа 1933 г. в окрестностях Бостона в городе Д...

Что такое?

Что такое консалтинговые услуги?

Как правило, проблемы возникают при интенсивном росте или, наоборот, стагнации организации, смене рынка и, как правило...

Аутсорсинг: с глаз долой — из сердца вон

Первое условие успешного применения аутсорсинга — анализ экономической целесообразности передачи непрофильных бизнес-п...

Курсы валют сегодня

Истории успеха:

Ивана Трамп (бывшая жена миллиардера)

News image

Ивана Желничек родилась 20 февраля 1949 года в Праге, Чехия. Детство прошло в бедном квартале. Закончила обычную пражскую школу и ничем не выделялас...

Карлос Слим Элу

News image

Мало кто предполагал, да и вряд ли кто-то предполагал, что Билл Гейтс когда-то уступит свое первое место после тринадцати лет первенства. Но в 2008 ...

Оксана Елманова: Бизнес - это система взаимоотношений внутри компании, где

News image

Известно, что одним из наиболее весомых критериев успеха компании является команда. О том, как сформировать эффективный коллектив, HRMagazine расспр...

Милтон Эриксон. Сила воли

News image

Милтон Эриксон родился в бревенчатой хижине в маленьком шахтерском городке на Западе Соединенных Штатов Америки в 1901 году. В 1919 году, сразу же ...

Простые идеи:

Бизнес идеи для небольшого города - все просто

News image

Не все люди проживают в больших городах, некоторые из нас просто обожают свой такой родной, милый уютный городок, который не хочется менять на суе...

Притча для размышления:

Мгновенная мудрость

- Можно ли постичь мудрость за одну минуту? - Конечно, можно, - ответил Мастер. - Но ведь одной минуты слишком мало? - На пятьдесят девять секунд больше, чем нужно. Сколько нужно времени, чтобы взглянуть на луну? - Тогда зачем нужны все эти годы духовных исканий? - Чтобы открыть глаза, возможно, потребуется целая жизнь. Чтобы увидеть – достаточно одного мгновения.