Около 5 лет назад на российском рынке недвижимости появилось такое явление, как франчайзинг. И если, к примеру, рынок ритейла уже тогда вовсю осваивал новые возможности и преимущества франчайзинга (сети потребительской электроники в разы увеличили количество своих торговых точек и географию присутствия), то на рынке недвижимости дела обстоят совершенно иначе: франчайзинг, по сути, только набирает обороты.

В течение этих нескольких лет к нам пришел крупный американский франчайзер CENTURY 21, создалось несколько родных (российских) франчайзинговых сетей (МИЭЛЬ, DOKI Internatioanl, «БЭСТ», др.). Однако пика своего развития франчайзинговая система на рынке недвижимости в России еще не достигла. Ее потенциал велик, но без решения важных вопросов ее результаты могут быть омрачены. А проблемные вопросы это:

Как обеспечить одинаковый уровень качества предоставления услуг франчайзером и офисами франчайзи?

Где набирать кадры для риэлторских агентств, если риэлторское образование в России в зачаточном состоянии?

Как создать и поддержать единую репутацию сети по всей России?

Вероятно, чтобы ответить на эти вопросы, нам стоит позаимствовать опыт у коллег из других, порой даже несмежных областей: сферы питания, гостиничного и туристического бизнеса или того же ритейла (вспомните, например, как организовано поддержание уровня услуг во всемирно известных MacDonald's или IKEA).