:::: Главная Идеи для домашнего бизнеса Внедрение инновационных бизнес идей


Внедрение инновационных бизнес идей
Твой бизнес - Идеи для домашнего бизнеса
Инновационные бизнес идеи помогут не только получить желаемый высокий заработок, но и изменить мир к лучшему. Все современные успешные компании не просто так требуют от подчиненных постоянно генерировать новые идеи. От хороших руководителей требуется только создание благоприятных условий для реализации сотрудниками своего творческого потенциала. Например, в практике некоторых компаний 15 % рабочего времени оставляется на создание и работу над инновационными идеями для малого бизнеса. Однако даже такие креативные идеи не всегда приводят к ожидаемому положительному результату. Бывают ситуации, что приведенные инновации сотрудниками часто идут в разрез с общей стратегией по развитию компании.

Из чего состоят инновационные идеи?

Инновации представляют собой идеи вместе с дополнениями. Однако, процесс подобного исполнения состоит из нескольких частей, в которые входят структура организации, стадия планирования. Бизнес идеи как инновационный замысел необходимо отличать от креативного мышления. Креативность сама по себе представляет способность к генерации идей. Чтоб сгенерировать инновацию нет необходимости в образовании специальной команды. Если имеется в виду идея по улучшению текущего процесса или процесс по совершенствованию некоторого продукта, то этими функциями может быть занята команда на предприятии, которая борется с инновациями.

Не нужно рассчитывать на то, что введение инновация полностью изменят деловую модель компании. Для внедрения в бизнес инноваций на предприятии необходимо иметь команду, которая бы несла ответственность за эффективный бизнес, создавала только такие инновации, которые бы вступали в противоречие с функционирующей моделью компании. Поэтому, если бизнес компании нуждается в скорейшем обновлении, то необходимо задуматься о создании такой специальной команды.

Сам процесс генерирования инноваций является коммерциализацией идей вместе с возможность заработка денежной валюты. В этом процессе помогает креативность. В ситуации, когда идеи не способствовали улучшению прибыли, это свидетельствует о том, что ничего из приведенного инновационного не было внедрено в жизнь.

Обычная инновация состоит из четырех самых главных фраз:

  • - генерирования идеи;
  • - этапы совершенствования идеи;
  • - проведение селекционного отбора идеи;
  • - осуществление выбранной идеи.

Очень часто большее количество инновационных идей остается самыми обыкновенными невоплощенными идеями. Крупный бонус полагается выплатить сотруднику, который проявил инновационную инициативу, а с ее помощью удалось повысить эффективность производства. Такая модель станет достаточно эффективной в том случае, когда есть необходимость в совершенствовании процесса производства в регулярном режиме. Обычно, инновационные идеи обрабатываются сотрудниками, которые после воплощения своих ежедневных забот, имеют свободное время. В случае с внедрением масштабных инициатив, которые напрямую связаны с большими инновациями, требуется соблюдение другого подхода.

Инновации как часть производственного процесса

Существует еще одна эффективная формула, которая представлена в таком виде «процесс + инновационные проекты». В такой ситуации процесс производства полностью можно назвать инновационным. По традиции, происходит совершенствование модели, которая функционировала до этого. Новаторы нуждаются в помощи и поддержке со стороны лиц, которые занимаются обеспечением деятельности уже существующей идеи бизнеса. Как руководство мотивирует этих людей и распределяет их время?

В ситуации, когда руководство предприятия осознает присутствие необходимости приведения инноваций, делает собственный выбор на подходящее по всем критериям лицо на должность руководителя. Человек должен быть рад тем возможностям, которые открываются для него с вступлением в должность. Руководитель умеет видеть шанс для достижения успехов в собственной карьере. Однако очень скоро на его карьерном пути будут встречаться сложности. Для одного руководителя будет трудно проводить глобальные изменения в компании, крупной организации. Рано или поздно наступит момент, когда руководитель осознает факт, что каждый шаг со стороны лидера сопровождается сопротивлением со стороны своих же коллег и подчиненных.

 


Читайте:


Добавить комментарий


Защитный код
Обновить

Реклама*

Чужие ошибки:

News image

История успеха Ларри Эллисона. Компания Oracle

Ларри Эллисон, основатель и исполнительный директор корпорации Oracle, более известен своими экстр...

News image

Адам Смит

Этот рассеянный человек, всегда витавший в облаках, с невнятной дикцией, страдавший нервным тиком,...

Что такое?

Что такое консалтинговые услуги?

Как правило, проблемы возникают при интенсивном росте или, наоборот, стагнации организации, смене рынка и, как правило...

Аутсорсинг: с глаз долой — из сердца вон

Первое условие успешного применения аутсорсинга — анализ экономической целесообразности передачи непрофильных бизнес-п...

Курсы валют сегодня

Истории успеха:

Ивана Трамп (бывшая жена миллиардера)

News image

Ивана Желничек родилась 20 февраля 1949 года в Праге, Чехия. Детство прошло в бедном квартале. Закончила обычную пражскую школу и ничем не выделялас...

Карлос Слим Элу

News image

Мало кто предполагал, да и вряд ли кто-то предполагал, что Билл Гейтс когда-то уступит свое первое место после тринадцати лет первенства. Но в 2008 ...

Оксана Елманова: Бизнес - это система взаимоотношений внутри компании, где

News image

Известно, что одним из наиболее весомых критериев успеха компании является команда. О том, как сформировать эффективный коллектив, HRMagazine расспр...

Милтон Эриксон. Сила воли

News image

Милтон Эриксон родился в бревенчатой хижине в маленьком шахтерском городке на Западе Соединенных Штатов Америки в 1901 году. В 1919 году, сразу же ...

Простые идеи:

Идеи малого бизнеса в Украине

News image

Украина – аграрное государство. Исторически сложилось так, что аграрный фонд получил наиболее выгодные условия для своей реализации Благоприятные ...

Притча для размышления:

Кремень и огниво

Получив однажды сильный удар от огнива, кремень возмущенно спросил у обидчика: - С чего ты так набросилось на меня? Я тебя знать не знаю. Ты меня, видимо, с кем-то путаешь. Оставь, пожалуйста, мои бока в покое. Я никому не причиняю зла. - Не сердись попусту, сосед,- с улыбкой промолвило огниво в ответ